8月1日，公司總經理、黨委副書記李明華到萍鄉市主城區排水系統提質增效系統化治理工程（一期）項目檢查指導工作。公司總經濟師、副總經理張啟顯，及公司相關人員、萍鄉項目公司負責人及總包部負責人陪同。李明華要求：一是增強環保意識，加強環保工作。項目部要高度重視對環境保護的培訓，學習萍鄉市相關環保文件，并制定相應的環保措施。二是強化分包管控，突出分包管理。項目部分包要有合法性與合規性，必須依法合規程序。三是加快施工進度，項目部要加大人力物力，營造大干氛圍，實現“12·30”節點目標。四是要筑牢安全生產防護墻，扎實推進安全文明施工管理?？偘恳叨戎匾暟踩ⅰ包h政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產體系，把安全責任真正落實到位。五是加強內部管理。項目部要定人定量定責，把安全、質量、管理目標進行層層分解，增加施工人員，調配施工資源，全力以赴保障項目建設有序推進。六是加大項目宣傳報道力度，全面提升企業形象。項目要充分利用好當地新聞專班等平臺，擴大企業的知名度和市場品牌效應，樹立企業良好形象。

李明華在萍鄉項目指揮部檢查指導工作時要求：一是牢固樹立“甲方思維”，提高站位，強化投資運營能力，積極履行建設單位職責，主動作為，為項目建設保駕護航。二是完善制度建設，加強合規管理，推動項目公司制度管理體系化、規范化、標準化，有效提升治理效能，促進項目公司規范有序運行。三是提前布局，精心謀劃，做好項目運營各項籌備工作。四是加強與實施機構、股東方的聯系溝通，做好公共關系維護，共同推動項目建設。五是合理調動各方資源，加強監理和設計管理，促進項目工程建設提速和質量提高。六是在總包部管理方面，要明確職責定位，優化管理模式，加大管理力度。