8月3日，集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳到魏縣全域水網(wǎng)地表水灌溉工程EPC項目檢查指導(dǎo)工作。

鄧永馳一行實地查看了柴曲泵站、魏大館排水渠，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展情況的匯報，詢問了項目重點事項的工作思路。鄧永馳對項目下一步工作提出要求：一是加快項目合規(guī)手續(xù)辦理。加強(qiáng)與項目建設(shè)相關(guān)政府部門、主管局辦的溝通，積極尋求政策幫助。二是加強(qiáng)項目設(shè)計管理。各部門厘清責(zé)任，重點把控滿足灌溉功能、投資控制、施工需求等關(guān)鍵要素。三是保證資本金安全。項目公司要協(xié)調(diào)各投資方按合同約定，同步資本金到位，確保合同的履約能力，確保集團(tuán)公司整體利益。四是加強(qiáng)施工組織管理。提前配備施工所需各項資源，合理編制施工進(jìn)度計劃，制定相關(guān)措施，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)完成。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。項目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕僥幸心理，確保隱患排查、安全措施落實到位。六是質(zhì)量管理有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計方案必須滿足項目的全生命周期，源頭上進(jìn)行質(zhì)量把控，平衡建設(shè)與運營的關(guān)系，為運營創(chuàng)造好的條件。七是嚴(yán)守生態(tài)環(huán)境保護(hù)紅線。魏縣是環(huán)京大氣環(huán)境保護(hù)區(qū)，要有底線思維，落實必要的治理措施，確保不發(fā)生投訴事件。八是高度重視分包管理。分包合同必須依法合規(guī)，遵守工程分包的各項法規(guī)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)程序。九是高度重視施工圖預(yù)算編制批復(fù)。要組織力量細(xì)致編制施工圖預(yù)算，確保預(yù)算清單不漏項。