12月4日，公司總經理、黨委副書記李明華到海南省定安縣項目檢查指導工作。

李明華實地查看了施工現(xiàn)場及項目駐地，聽取了項目負責人對項目工程概況、施工進度、安全文明施工管理、后續(xù)施工計劃等方面的詳細匯報，了解了項目進展以及項目推進過程中存在的問題，并召開會議。結合項目實際情況，李明華對后續(xù)工作提出了以下七點要求：一是解決工期產值問題。項目部要及時解決源頭問題，抓圖紙、抓征拆、抓進度，保質量，爭取完成年度產值任務。二是加速推進征拆工作。項目部要分析當?shù)卣姓芾眢w制機制，加強溝通，盡可能傾聽訴求、幫扶村民，征拆工作要接地氣、有溫度。三是工程建設需精耕細作。認真研究圖紙，打造小巧美觀的景觀節(jié)點；加強解說員培訓，全方位對外介紹景觀節(jié)點，將文化與景觀、農業(yè)充分結合，體現(xiàn)項目特色。四是重視大商務管理。商務部與財務部要理清經濟關系和工程賬目，分析經濟曲線，預定成本目標，管控管理開支，加強成本控制。五是在過程中抓管理。重視內外業(yè)同步推進，外業(yè)上保進度、安全與質量，內業(yè)上重視資料留存，提前撰寫策劃書、羅列資料清單。六是重視人才培養(yǎng)工作。對項目部管理人員進行精細化分工，分系統(tǒng)、分專業(yè)確保責任到人；加強專業(yè)技能培訓學習，在項目上下營造濃厚良好的學習氛圍。七是加強安全管控。項目部要提高安全防護意識，持續(xù)開展安全排查整治專項行動，排查安全隱患，確保安全生產；做好疫情防控常態(tài)化工作，提高自我防護意識。